加林豪斯在当年的《花生酱宣言》中曾写道，“我感觉我们的公司策略就像是在面包商涂抹花生酱一样，东一片西一片。结果是原本就可以盈利的项目我们应用到所有的方面和产品上，但事实上雅虎的产品线上难以找到可以称之为焦点的地方，我们就像是没头苍蝇一样到处乱撞。我讨厌这种“花生酱策略”。”

雅虎新任首席执行官梅耶尔并没有为长期陷入困境的雅虎撰写出一份新食谱。不过在上周六，梅耶尔向全体员工发送内部备忘录，提到了全新的理念：PB&J。这封备忘录由梅耶尔本人和雅虎企业项目高级总监、前谷歌(微博)高管帕特里夏·摩尔-克丽丝撰写

这份邮件提到：“你们是否看到了问题，并知道如何解决它？想要与同事集思广益查找问题并如何解决这些问题？请向我们提供你们的意见。请大声讲出来，或者用简单的投票明确表达出来。”上述二人在备忘录中还强调，除了免费食物和周五举行的员工大会之外，雅虎的新领导团队还在忙于从事其它的项目。从目前的情况来看，这些项目包括：关闭雅虎总部的D号楼的自动门，移除停车场护栏，取消体育馆内性别区别对待政策等等。

无论如何，这次都将是梅耶尔向雅虎逐渐灌输更加松弛、更加透明的运营理念的另外一种有趣的想法。当然，这些是重要的文化变化。但是梅耶尔现现在最重要的还是应该集中在企业管理的变化以及创新工作上。

有消息称，目前梅耶尔正在为继续她的人才外聘计划。其中包括Facebook首席执行官谢丽尔·桑德博格和雅虎前首席执行官特里·塞梅尔等人。截至目前，梅耶尔从外部聘请的人员一直来自谷歌，其中包括了摩尔-克丽丝。

以下为梅耶尔发送的内部备忘录全文：

宣布PB&J——进程，官僚主义和阻碍

进程是否阻碍你们的成功？

官僚主义是否让你们沮丧？

阻碍的问题你们是否看到了解决方案？我们正着眼于如何简化流程，减小官僚主义，并清除阻碍，这也就是PB&J。

我们在今天正式推出PB&J，希望收到你们关于如何把雅虎打造成为最好的工作单位的反馈。请就在如何让工作更轻松、提高生产力以及帮助解决上述问题上分享你们的意见。

关于我们的企业文化和工作环境，你们有什么意愿清单？

GitHub代码审核？邀请公司员工参与到雅虎邮箱和雅虎日历的测试中来？为更快的机器配置固态硬盘？或者是提供移动Wi-Fi卡等等。

我们已经做了一些事情，比如提供免费食物、全员大会、关闭雅虎总部的D号楼的自动门、移除停车场护栏、取消体育馆内性别区别对待政策等。不过我们知道，我们还有更多能做的事情。

你们是否看到了问题，并知道如何解决它？想要与同事集思广益查找问题并如何解决这些问题？请向我们提供你们的意见。请大声讲出来，或者用简单的投票明确表达出来。

我们将审核你们的构想和投票，并在活动开始后的每月员工大会中报告此事。8月份的PB&J已从现在开始--期待着在9月初的下次员工大会中对此进行更新。

就PB&J有何问题/顾虑/建议，请与帕特里夏·摩尔-克丽丝联系，她是我们的PB&J项目负责人。