现在关于苹果电视机的猜测一直是层出不穷，但实际上能够板上钉钉的信息却是少之又少，绝大部分是人们的推断和猜测。这在一定程度上和苹果的保密策略有很大关系，苹果只会在产品发布前几周或者前几天才对外作出官方的回应。

关于这款神秘的iTV的宣传是如此之多，以至于人们都以为苹果要出电视机是一个客观的事实了。很多的分析人士也是言之凿凿。Piper Jaffray的分析师吉恩•蒙斯特（Gene Munster）显然也这样认为，他一直是这方面最直言不讳的预言者之一。今年稍早些时候他就对苹果电视最终‘何时’推出这一问题发表了自己的看法。蒙斯特还作出了其他多方面预测，包括其尺寸将介于42-55英寸，而价格将介于1,500-2,000美元之间。

然而，对这款神秘的苹果电视机质疑的人却很少。难道苹果要推出iTV的策略就真的那么完美吗？以笔者看来，未必如此。

首先，电视市场绝对没有那么容易攻克。电视机的生产与销售匹配的商业模式也和苹果现在的经营模式不太契合。过去十年来，苹果最成功的产品，也是那些推动苹果走向成功的产品，都是人们急于购买且经常购买的数码设备。正因为此，iPod才是苹果复兴的中流砥柱，却不是被乔布斯寄予厚望的麦金塔电脑（Macintosh）。现在iPhone与iPad现在成为了苹果最重要的产品。iPhone成为苹果营收贡献主力的时间并不长：在2008年，即iPhone上市后第一个完整的年头里，iPhone占苹果总营收的比例不足9%。自从那时起，iPhone的重要性一直在迅速增长，即便是在苹果2010年开始出售iPad之后。iPad是苹果又一项规模达数十亿美元的业务。但是根据CNN网站对苹果iPhone业务进行了一些比较分析发现，如果将苹果的iPhone业务独立出来，它将成为《财富》杂志全球排名前50强的公司，其规模甚至比整个微软的产品线都更大。iPhone如今是苹果过半营收的来源。将所有Mac电脑、iPad、iPod、iTunes和App Store的营收加在一起，仍然无法与iPhone相匹敌。今年前六个月，苹果共售出了价值389亿美元的iPhone和价值353亿美元的其他产品与服务。

去年10月，苹果宣布，在全球范围内iPod的销售数量已经超过了3亿部。这款标志性的微型音乐播放器在市场上极受欢迎，以至于上述3亿部销量中很大一部分是由那些拥有两三部、有时甚至四部iPod的人士贡献。带着Nano和Shuffle去跑步很不错，可iPod Classic则是长途旅行的理想伴侣。iPod Touch则是那些年龄太小还不适合玩iPhone的小孩们的最佳选择。

iPhone的情况与此相似。根据Consumer Intelligence Research Partners（消费者情报调研合伙）6月份进行的一次调查，过去一年里购买了iPhone 4S的消费者中，只有38%之前使用的是苹果竞争对手的产品。换句话说，62%的人都曾经使用过iPhone。对他们而言，每隔几年花几百美元就换一部iPod或iPhone没什么大不了的，苹果公司的高明之处就体现在将升级周期维持得相对较短。

但是这一战略在电视机领域行不通。索尼和三星之类的电视厂商已经习惯于将尽可能多地资源投入于每一款设备，而不是每年对设备功能进行微调。但是苹果的风格却是将每款产品稍微调整一下就作为新品推向市场。但是电视机的更新换代的频率要比智能手机和平板电脑慢很多。根据研究公司DisplaySearch的统计，电视机的平均使用时间将近7年。而且这个数字已经比以前的15年之多显著下降了。

更严重的是，电视机市场的利润率并不像智能手机或平板电脑市场那么高。DisplaySearch今年稍早些时候报道称，大多数液晶电视厂商都面临极低的利润率，以至于亏损的居多。比如索尼的电视机业务已经持续多年亏损，松下和夏普也都只是惨淡经营。

而且在今年9月德国柏林举办的国际消费电子展上，东芝、飞利浦和LG表示要联手开发标准的智能电视机操作系统，以对抗苹果iOS系统。传统电视机厂商的抱团抗击表明，他们不愿意让苹果像分割智能手机市场一样，抢占智能电视机市场。而且LG、东芝、飞利浦表示他们正在联手开发一个标准的系统平台，让消费者能够通过电视机上网，从而达到听音乐、看视频、玩游戏的娱乐目的。

这一切都表明，苹果进入电视机市场势必将是一场艰难的战役。

当然，苹果的粉丝们也许会认为，苹果产品具有颠覆市场的魔力，这一点在智能手机和平板电脑市场上已经表露无遗了。可是，就连最热情的苹果观察人士也无法忽视该公司进入电视机业务之后可能面临的明显阻力。不管怎样，电视机市场是一头特别的坚固的城池，不可能被苹果轻易拿下。

我们也应当对iTV 保持谨慎的乐观。