她说：“我们将成为一家成长的公司，启发用户并令他们满意。”根据梅耶尔在分析师会议上的一系列言论，以下是她为达到这个目标将关注的5个方面：

将雅虎转变为移动公司

梅耶尔说：“雅虎并没有抓住移动的机遇。”她指出，雅虎在移动领域“投资不足”，“使我们的品牌碎片化”并且拥有“超过76款分别覆盖Android和iOS的应用程序。所有这些都需要改变”，因为移动是“一个基本和大众化的平台方向，要保持相关性我们就必须把握这个方向并参与其中。”因此，形成一个“专注、连贯的移动策略”是该公司的“首要任务”。

梅耶尔表示雅虎在移动方面拥有很好的基础，她引用了智能手机最常见的用途：“检查天气，了解体育赛事比分、股票和金融信息，浏览视频，分享照片，获取最新资讯，玩游戏。这是不是听起来像你们了解的某一家公司？这就是雅虎，我们在这些关键的垂直领域都拥有内容和领导地位，已经处于非常有利的地位。”

搜索或者显示？全部都要

当被问到搜索或显示哪个才是雅虎最为优先的任务，梅耶尔首先说：“搜索的增长潜力可能更大，因为我们已经实施的内容投资产生了很多广告印象和页面浏览量”，但之后她表示：“鉴于现在在广告领域的趋势是以受众为基础进行购买，显示业务的机遇尤为吸引人。”她表示，广告主告诉她“受众倾向于在雅虎聚集的方式是独特的”并且“我们已经拥有划分良好的用户群”，然而竞争对手“区分过于细化或者过于粗线条”

寻找内容和科技合作伙伴

梅耶尔说，不要预期“一个巨大的支点”。相反，她希望专注于“提高执行力并寻找已经在我们的业务中显现的机遇。”雅虎应该成为“优秀的合作伙伴公司，不仅是对广告主而言，还包括其他科技公司……与其他很多可比公司相比，我们与科技行业其他企业并没有太多渠道冲突。”因此，雅虎将于浏览器、社交网络、移动操作系统企业共同合作。她随后表示：“其中一个优势是，我们没有移动操作系统”，因此该公司将“在所有不同的平台提供我们的产品。”

进行更多小规模并购

梅耶尔说：“由于很多知名的科技行业并购交易都是超过10亿美元，人们倾向于认为所有的并购都属于这个范围。但很多和大部分都是不高于1亿美元的。”并且她在自己的职业生涯里负责看20笔左右这些小规模交易。因此“我们正在寻找非常符合我们的业务的小规模的并购……规模和范围为几千万到10亿美元以下。”

选择性的国际和本地扩张

梅耶尔说，雅虎必须“使提供给不同市场的产品形成一致性”并“收窄这种一致性”。该公司在周五宣布退出韩国市场。她表示，“我们一直以来难以在韩国实现向前发展”。但是，“韩国是一个不寻常的例外……我们将留在那些可以看到在台式PC或者移动方面获得增长的地区”并且“撤离不能实现增长的地方”。

梅耶尔表示：“我非常喜欢发展本地业务”，但是她非常明白要做好这项业务非常困难，这要求巨额投入，大量人力、经理和时间来打造优秀的产品库。