2012年对各行各业都是充满挑战的一年，我们一开始就把它定位为转型或“再投资”的一年。 集团核心企业基本都完成了年初所设定的目标。其中以文学，视频(Ku6)和支付(盛付通)完成了很多艰难的突破，超出我们自己的预期。

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邱文友总裁

　　在经历盛大网络退市后，盛大在线拆分成支付、广告、云计算三家公司。与游戏、文学、视频等内容平台公司搭配服务。而35亿出手旗下两家“非主流”公司一度成为业界谈资。这也使得外界疑惑未来盛大是否会成为一家投资为主的公司。

　　事实上，盛大今年做的种种布局，大体上的战略思维是几年前就勾画了蓝图的。其两大主要目的就是，第一，将集团母公司转型成为战略控股公司，让集团旗下企业各自独立发展，由母公司根据各个集团公司发展阶段和需求不同给予不同的协助;第二，彻底定位清楚盛大是一家由用户驱动和创造内容的公司，这也许是一条辛苦的道路，确实在中国乃至全世界少有的。

　　盛大文学目前还在美国证管会有公开filing，所以不能谈有关IPO的事。我可以分享的是，盛大文学早就可以上了，只是看我们愿不愿意在中国股在美国市场现况下去上而已。这是战术问题，早已不是战略问题。

　　至于移动互联网让互联网行业基本归零，重新洗牌。跟不上脚步，没有找好自己的战略定位的企业，不管在传统互联网时代多强多大，都很快会被淘汰。

　　移动互联网绝对是我们花最多精力的地方。而在移动互联网时代对我们最有利的是我们是掌握“内容”的企业。内容在本质上在移动互联网和传统互联网没有什么不同，它依然是所有娱乐型式的源头，其重要性依然不可取代。所以相比于其他互联网企业，移动互联网带给我们盛大的更多是机会而非威胁。

　　我们所必须注重的，是如何将我们的内容利用移动互联网的新技术和新渠道更高效，精准，便利，高质量地送到用户的眼前，然后变现。我们过去几年已经投入大量资源，包括我们各个集团公司，我们中国和美国的创新院，还有我们基金投资了一些非常有潜力的移动互联网新兴公司，都在研发特别是能够让内容如虎添翼的移动互联网的新技术和新产品。

　　2013年，将是盛大完成转型后重新起飞的一年。以创新和大胆突破带来新的增长点是我们的主轴。我们的游戏，文学，视频内容平台都会给大家带来惊喜。