2003年5月5日，LinkedIn由雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾伦·布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾伦·刘(Alan Liu)和让-卢克·法杨( Jean-Luc Vaillant)共同创办。它一直都是各个创业公司梦寐以求的偶像，在将专业人士的生活带入网络世界方面也发挥巨大的作用，让职业人更加社交化。

不得不承认，目前找工作、建立联系的方式不再那么奏效。有句格言说：“你知道什么不重要，你认识谁才重要”。LinkedIn就是这句话的例证。只是找到一份诱人的工作，然后递交简历还不够。现在很多公司都青睐个性化的求职方法以及来自网络的推荐。

十年来，LinkedIn已经成为国际化的大公司，全世界雇员超过3700名，办事处包括加利福尼亚、芝加哥、洛杉矶、纽约、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米兰、孟买、巴黎、新加坡、东京、多伦多等地区。用户语言多达19种，除英语外，还有捷克语、荷兰语、法语、印度尼西亚语、意大利语、马来西亚语、波兰语、罗马尼亚语、俄罗斯语、西班牙语和瑞典语等等。

成为国际化大公司后，LinkedIn的触角越伸越远。本周LinkedIn公布2013年第一季度财报后，又介绍了注册用户的分布情况。其中大部分来自美国，毕竟这是LinkedIn的故乡；第二大用户国则是印度，注册用户达到1900万；其次是巴西，注册用户达到1200万，接着是英国，注册用户为1100万。

LinkedIn的历史

LinkedIn在Friendster与MySpace等服务的鼎盛时期创办，起步艰难程度可想而知。但是LinkedIn的创办者不仅迎合欲与世界分享内容更新的年轻人，而且专注那些谋求职业发展、寻找工作新方式的人，

格里克接受《彭博社商业周刊》采访时曾描述LinkedIn与其他社交网站的不同之处。“我们不是创建一种业务，而是建立一种酷酷的东西。MySpace和Facebook的确做得不错。而且我认为它们或许能通过加入电子商务元素变现。但是我认为职业社交的机会更大。”

“工作至少10年的人都有一个社交网络，它并非来自因特网，而且产生于实际工作过程。不过人们很容易失去联系。”

“这些网络很有价值。人们易于利用私人网络雇佣人才或者做出其他商业决策。一个工作竞聘者是否诚实?你很难从简历或者面试中看出来，这也是人们依赖私人网络的原因。”

在2009年接受CNN采访时，霍夫曼表示，2002年时整个行业处于“.com萧条期”，消费网络投资商带着怀疑的目光审视LinkedIn，所以LinkedIn 必须独树一帜才能获得生机。毕竟，“.com泡沫”在2000年时破裂，引入另一种新服务必然缺乏市场信心。

霍夫曼并没让这一切阻挠他。在采访中，他表示在市场低迷时创办业务是最恰当的时间。因为它给予你充分的起步时间。LinkedIn创办之初，每一步都走得小心翼翼，确保顺利进行。霍夫曼承认LinkedIn并没按照商业模式去运营，至少2005年前不是这样。

下面是2003年网站刚上线时的截图，与现在的外观大不相同。据LinkedIn之前的老员工透露，创办初期的用户采纳率很低。第一周，用户只有2500人，一个月后达到6000人。6个月后，达到37000人。

LinkedIn营收方式

上线2年后，LinkedIn的注册人数超过170万。该公司也想出几种赚取利润的方式。

第一个就是LinkedIn的“工作”功能，将在线的职业清单和推荐引擎结合起来。这项服务旨在让招聘经理通过关系、爱好、声誉多方位了解竞聘者。

LinkedIn还试图通过订阅项目获得营收，为用户提供增强的沟通及搜索功能。当然，营收方式还包括广告。这是霍夫曼没有立即想到的，然而很明显，他改变了主意。原因很简单，首先LinkedIn有着诱人的人口学定位数据，而且LinkedIn有能力创建专属自己的独特产品。

如今，这些营收方式帮助LinkedIn在过去的一季度产生3.25亿美元的营收，其中57%来自“人才解决方案”事业部。

加入“PayPal帮”

由于霍夫曼是PayPal董事会成员和首席运营官，因此LinkedIn也加入“PayPal帮”的队伍。

IPO后大获成功

LinkedIn花了8年才上市，它于2011年5月19日交易了第一份股票。第一个交易日结束时，LinkedIn的股价上涨84%，本文写作时的LinkedIn股价已经飙升至175美元。

在IPO的过程中，该公司接受了知名投资商的投资，共集资1.03亿美元，市值估价超过15.57亿美元。

自上市以来，LinkedIn每年的营收都出现积极信号，2011及2012年每股收益达到0.11美分和0.89美分，预计2013和2014年每股收益分别为1.37和2.13美元。虽然股价涨涨跌跌，但是LinkedIn季度营收一直稳步增长。

从简历制作者到个人关系管理系统

LinkedIn创办之初，它只是一个职业人在网上挂简历的社交网络。很多人的目的都是找工作，利用同事或者导师推荐信来增加信誉。

但是十年来，它不仅仅是提供人际关系管理的平台，同时也是个人的客户关系管理系统。在其发展史中，有八家公司被LinkedIn收购。第一家是2010年被收购的mSpoke，用于个性化的自适应引擎；接着是ChoiceVendor，用于商业评价。在接下来的三年中，LinkedIn又做了其他收购，一些是面对商业的服务，另一些则面向核心用户。对CardMunch、Connected、Rapportive、SlideShare和Pulse的收购增强了用户在LinkedIn平台上建立网络的能力。此类收购并不牵强。借助这些服务，用户从递交名片开始就可以管理他们的联系人信息，与其他人保持联系。

这一点从LinkedIn上个月上线的新服务Contacts得到印证。用户借此可以随时了解最重要联络人的更新信息。值得关注的是，用户可以使用移动设备搜索希望遇到的人才。

并非一帆风顺式发展

其实LinkedIn的成功远没外界人士想象的那么容易。2012年6月份，网站遭到黑客袭击，650万份密码信息遭泄露。与此同时，30万名用户的密码遭破解，LinkedIn不得不督促用户赶快修改密码。

在此之前，LinkedIn的iOS应用被爆收集和传播用户的电子邮件、日历记事本信息。有人认为LinkedIn没获得用户的许可就获取数据的做法不妥。随后LinkedIn对此做了更新，并向用户发出提示信息。

虽然密码被泄和数据收集问题发生的时间接近，但是没有证据表明二者相关。

关于LinkedIn的未来

2012年，有人问艾伦·布鲁公司的未来在哪里。他回答说，LinkedIn一直都是帮助专业人士找到他们喜欢的公司，这方面一直做得非常出色。他相信很快会出现这样的一个局面：人们做自己喜欢的事情，而不是仅仅是混口饭吃。它会让人们懂得，他们的工作为社会和世界做出巨大贡献。

过去十年，LinkedIn的确改变了数百万人习惯的网络模式。很多人放弃Monster、CareerBuilder等传统的找工作平台，转而投向LinkedIn的怀抱。因为它不仅能够分享内容，还能发现新机会，新公司以及想建立联系的人。