《愤怒的小鸟》在过去的几年中伴随了很多玩家。截至去年底，ROVIO公司的用户达到2.63亿。不过，进入2013年，小鸟似乎飞累了。5月2日，小鸟推出了新版本游戏《愤怒小鸟的朋友们》。第二天，它在苹果商店的免费应用榜单中只排到第160位，几个小时之后，又很快消失在榜单中，而在不到半年前，《愤怒的小鸟星战版》上架后不到3小时，就登上苹果商店各种排行榜榜首。小鸟为什么消失的如此之快？中国移动(微博)互联网产业联盟秘书长李易(微博)表示，对于游戏产品而言，有一定的生命周期。

　　李易：愤怒的小鸟虽然说品牌效应还不错，但是故事100、200讲下来，我觉得大家对这个东西还是会产生审美疲劳的。

　　在爆发式增长的中国手机游戏市场，小鸟在过去几年，并没有得到与其影响力相匹配的利润。而盗版问题，同样困扰着小鸟。对于版权问题，Rovio此前一直放风表示不惧怕中国盗版，且认为盗版是其品牌热度高的表现。虽然具有这种"开放的心态"，但价格较高的官方商品还是时常会淹没在五花八门的盗版产品中。李易认为，中国与欧美的市场环境有所差别，小鸟想在中国消费者的口袋里找食吃，还得花更多的心思。

　　李易：没有清晰地认识到中外两个市场有很大的差别，比如在美国应用商店，你只要做好苹果的Store和中国PLAY，你就可以搞定了。但是在中国，应用商店是五花八门的，分发渠道系统非常复杂，按照它现在在中国配备的人力状况，我觉得是心有余而力不足。简单的方法就是，在国内找一家靠谱的合作伙伴，你给他签成中国独家的中国区总代理，然后由他全权负责在中国区的渠道建设。

　　除了开发新游戏，愤怒的小鸟也在游戏周边产品上寻找突破口。在中国，ROVIO至今在只开了10家专卖店，而且生意门可罗雀。而当初该公司预计2-3年内要在中国开600家专卖店。有业内人士分析认为，动漫游戏的周边市场在美日等国相对成熟，但在中国，这一市场仍属于起步阶段。在国内的版权环境和用户特点下做得起来的公司很少。李易更是直接了当的告诉记者，小鸟高估了自己的影响力。

　　李易：在你的品牌效应可能还没有达到迪斯尼一万分之一的时候，你现在却想要做迪斯尼的事情，我觉得这是一个笑话。大家都知道，迪斯尼现在大部分的收入实际上来自于动漫人物的延伸体，我觉得愤怒的小鸟高估了自己的品牌影响力。

　　看来，小鸟想在中国市场重新振翅高飞，不仅需要给力的后续产品，还需要找准起飞的方向。还有，一个熟悉中国商业环境的合作伙伴也是必不可少的。(记者马闯)