当前智能电视更多是炒作概念

袁斌表示，电视机行业最大的问题是几十年没有变革，用户一直是被动观看内容。智能电视的出现，让用户拥有自主决策权和控制权。智能电视的概念已经有2-3年时间，但目前智能电视更多是炒作概念而不可用。

“大部分用户把智能电视当普通的电视使用。智能电视内置的功能，只是理论上的应用，实际无法体验，包括观看视频会很卡，操作体验完全按PC、平板电脑的思路做产品设计。电视机用户使用摇控器的操作方式和传统的PC完全不同，它需要颠覆性的思维创造，我们的超级电视在这几个方面有长足的进步，真正是让用户能用且好用的东西。”袁斌说。

袁斌称，乐视推出超级电视，目的是打造乐视生态链。生态链中最核心的部门是平台，包括CDN和视频语音服务；生态链的另一端是正版的影视库内容、机顶盒、超级电视，此外，还包括大屏上的应用市场，类似App商店，用户可以下载适合于电视的产品。

视频行业战国时代将结束

继优酷土豆合并后，中国网络视频行业又一重磅交易正式揭晓。百度今日宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。

袁斌认为，视频行业在战国时代混战了三到四年，战国时代必然会结束，否则因为高昂的成本，所有的竞争者都活不下去，必然大家抱团取暖，最终整个视频行业可能就会剩四到五家，各有特点。

他透露，乐视网有收购计划，但细节不方便透露。“我们更倾向于在行业内收购一些领先的公司，给我们整个生态打造一款好的平台。”

将在移动端投入数千万元

袁斌介绍，乐视在移动端全面发力是在2012年，目前装机量接近8000万，活跃用户600万到700万，距离第一阵营还有差距，今年的目标是进入第一阵营。

袁斌认为，互联网的未来一定是移动端，如果在移动没有一席之地，公司一定会消亡，未来用户80%-90%的上网会在移动端，PC更多是扮演一种办公和娱乐的角色，而不是很好的视频观看终端。

“今年移动端是公司最重要的战略，会有多款产品的发布，同时有数千万级的金额投入。”袁斌说。

以下为采访实录：

腾讯科技：乐视网的超级电视是什么样的概念？

袁斌：超级电视已经在外面宣传了很长时间，而且里面有一个颠覆的概念，媒体非常关注什么是颠覆，颠覆什么。我对超级电视非常了解，我办公室有一台，经过长期的使用和测试，我不是做广告，单纯做一个用户和使用者的角度，保证这个电视机让大家很惊喜，无论是产品的品质，使用的体验包括价格，一定会让大家非常震撼。

腾讯科技：可以具体介绍一下跟智能电视有什么不同？颠覆在哪里？

袁斌：电视机最大的问题是几十年没有改变，用户一直是被动形式观看内容，并不是想看什么就能看到什么。智能电视的出现改变了让用户有自己的决策权和控制权，智能电视概念出来两年到三年，但智能电视更多是炒作概念而不是可用的东西，大部分用户把智能电视买回去也是当普通的电视使用。智能电视内置的功能，只是理论上的应用，实际上不可以，包括观看视频可能会很卡，基本上不能看，因为其他这样的内容方式没有带宽支持，所以用户无法获得流畅的体验，它操作体验上很多还是完全按PC的思路做产品设计，按平板电脑的思路设计。电视机的用户使用摇控器的操作方式和传统的PC完全不一样，它需要颠覆性的思维创造，而我们的超级电视在这几个方面有长足的进步，真正是让用户能用而且好用的东西。

腾讯科技：内容方面可以介绍一下吗？

袁斌：乐视一直是中国正版视频最大的版权库，这得益于前几年公司在这方面的投入，我们像2012年80%的电视剧，不是说是只占80%，我们基本囊括100%，2013年也是类似的情况，有非常大的优势，这些内容在超电上都可以看到，提供更好的观看方式和观看的界面体验。

腾讯科技：所以乐视推出超级电视在布局一个全产业链吗？

袁斌：可以这么说我们做一个乐视生态的循环系，同时能给我们带来更大的商业价值。

腾讯科技：乐视整个生态链从上游到下游已经到哪些环?冢布局怎么样?

袁斌：我们生态链最核心的是我们的平台，我们平台就包括我们的CDN和视频语音服务，能够提供一个无论任何终端、任何地点、任何接入方式都有流畅的观看体验。生态链的另一端是我们的整个业内最全内容，就是正版的影视库内容，另一个是到用户的那端变成终端，包括机顶盒、超级电视，有一个大屏观看的体验终端。最后一个我们有在大屏上的应用市场，类似App商店，用去可以下载使用各种适合于电视的产品。

腾讯科技：应用市场拥有多款款产品？

袁斌：几千款。

腾讯科技：乐视盒子进展怎么样？

袁斌：乐视盒子销售很好，每期5万台不到一小时基本销售完，而且预约人数是我们销售的好多倍。这说明一点，中国基于大屏，基于电视机的行业已经进入一个增长和爆发性的增长阶段，用户对产品非常认可。

腾讯科技：另外一个大家关注的话题就是百度收购PPS，您怎么看，视频行业将迎来一轮新的整合吗？

袁斌：视频行业在战国时代混战了三到四年，一个战国时代必然会结束，否则所有的竞争者都活不下，因为有高起的成本，在广告上的收入分摊会导致大家成本都很高，必然大家会抱团取暖，最终这个行业可能就会剩四到五家，各有特点。比方有的可能在广告业方面非常强，比如优酷，乐视走的还是不太一样，我们更多打造两条腿的全产业链，我们在广告上的业务非常好，增长也是最快的。另一个，我们在终端电视机机顶盒这个平台也会进一步发展，产业链的发展会让我们广告品牌更有价值，相信业界的评论家也会看到这一点，真正如果掌握了几百万电视终端，等同于一线卫视水平的广告品牌的价值。

腾讯科技：乐视会有收购的计划吗？

袁斌：我相信会有。

腾讯科技：现在已经在看了吗？

袁斌：细节不太方便说，但我相信会有，我们更倾向于在行业内收购一些领先的一些公司，给我们整个生态打造一款好的平台。

腾讯科技：收购视频公司还是产业链？

袁斌：不一定。

腾讯科技：乐视在移动端有什么样的布局？

袁斌：我们全面发力是在2012年，我们是增长最快的一个视频类的移动端产品，我们目前装机量接近8000万，活跃用户600万到700万，在视频内应用的客户端也是非常大的，距离第一阵营还有差距，但是我相信今年会追上他们，今年的目标也是成为第一阵营。

腾讯科技：移动端对于视频网站扮演什么角色？

袁斌：视频网站还是一个互联网公司，目前大家已经看的很明确，互联网的未来一定是移动端，你在移动没有一席之地，你这个公司一定会消亡，未来用户80%-90%的上网会在移动端，PC更多是扮演一种办公和娱乐的角色，而不是很好的视频观看的终端。我相信对任何一家互联网公司都是很重要，今年乐视在移动端战略非常重要，这是我们公司最重要的战略，在移动端抢占市场，有多种产品的发布，同时有数千万级的金额投放。

腾讯科技：对于三四线城市，乐视网有什么计划？

袁斌：三线城市大家一直比较忽略，但随着移动互联网的发展，三四线城市将会成为移动互联网用户和流量最重要的来源，移动互联网发展，智能手机的普及，现在比如双核智能手机降到几百，我相信在三四线甚至广大的农村，大家都使用智能手机以后，移动互联网的需求就会有非常爆发性的增长，这些用户占中国人口非常高，以前更多互联网公司把眼光放在大城市，几千万白领的高端城市，只是中国网民很小的一部分，更多是在三四线城市，是将来的用户来源也是我们更大的商业价值体现的重要阵地。

腾讯科技：现在三四线城市和一二线城市用户的占比怎么样？

袁斌：一线城市还是比较高，一线城市会有小一半，实际上它和网民的比例不一样。

腾讯科技：预计后面有什么样的变化？

袁斌：我们都会拓展一线城市，相对保值率比较高，我们也不会放松，更多的在三四线有大力发展。

腾讯科技：非常感谢您，您还有哪些补充？

袁斌：今天是移动互联网大会，更关注于移动互联网，我们今年一个是在移动互联网方面有很大的发展，有更多的产品去投，尤其在多屏互动，我们的移动端和电视机、机顶盒进行全面打通，下一步在移动端商业化方面会全力发力，今年虽然没有很明确的收入指标，但迎合商业化肯定是越来越多的，我们今年也在移动端商业化方面获得几个奖项和广告主的合作，真正做出经典的移动广告形式，下午演讲也会给大家展示。

腾讯科技：移动端商业化有哪些探索？

袁斌：现在各家都是在说移动端商业化，这只是非常初级的，移动端商业化的核心未来一定是复杂的产品，一定是一个充分利用到移动端的便携性、互动性、LBS这种综合特性的一个产品，能够充分和用户互动，交互、信息反馈等等诸多方面。

腾讯科技：这样的模式已经出现了吗？

袁斌：我们已经做出一些东西。