自从2010年发布以来，Square一直从事基于手机和平板的读卡器的移动支付。多西一直强调，线下零售仍然占到零售市场的绝大多数份额，这对于移动支付厂商来说，是巨大的市场空间。

Square市场（SquareMarket）的推出，表明今天的零售商已经不可能再纯粹从事实体零售，Square的工具提供了一个消除实体零售和在线零售边界的机会。现在，那些使用Square收款服务的商户，可以在iPad客户端中轻轻一划，就建立起一个网上商店。

多西表示，Square的使命，是让商务和零售更简单，这包括所有的商务，Square并不区分“线下商务”还是“在线商务”。

Square市场的设计，尊重了Square一贯的别具一格的思路。在线商店的用户界面，最大程度精简，只剩下了商品图片、价格信息和购买按钮。Square想借此表明，在在线零售中，“店铺”并不是最重要的，商品才是关键。在多西这样的思路之下，Twitter在在线零售，将迎来自己的机会。

业界已经注意到，Twitter之前已经推出了“产品卡”功能，它可以将商品网页的链接，转变成一个整合在推文中的产品目录卡。实际上，Square市场中的商品信息界面，和Twitter的产品卡并没有显著区别，这并不是巧合。当一个店铺老板在推文中纳入一个Square市场的商品链接，产品卡中就会出现一个购买按钮，将用户转引到Square市场。在这种情境下，Twitter实际上已经变成了最先面对消费者的“店铺”。

和在线零售的整合，不仅仅局限于Twitter，Pinterest和Facebook上的分享可以完成同样的功能。虽然Square市场还不是一个热门访问目的地，但是Square希望他们能够成为兼容多个社交网络的“社交零售”后台服务商。

在多西看来，Square市场的一个商品，是电子商务的“原子单位”，对于消费者来说最重要的是购买哪个商品，而不是通过哪一个平台来买到。

多西表示，没有必要对Square市场大肆营销，人们开始使用就可以了，实际上，Square和Twitter一直以来将用户放在比品牌更重要的位置。

未来，Square是否会对Square市场进行推广还有待观察。需要指出的是，Square宣称每年处理的支付金额达到了几十亿美元，但是在美国零售市场，除了星巴克咖啡连锁之外，Square（收款付款）还没有达到随处可见的地步。

作为微博服务商，Twitter提供了一个庞大的网络营销基础设施，不仅可以提高Square市场的知名度，甚至可以直接带来购买流量。现在看来，“协同效应”是一个非常适合多西的词汇，Twitter和Square市场的整合，看上去前景美妙。