过去一年多时间互联网行业产生了数起大的并购，从优酷土豆合并到阿里战略入股新浪微博，再到百度收购PPS视频业务、19亿美元收购91无线，360公司也卷入搜狗出售迷局。360公司CEO周鸿祎(微博)今日接受腾讯科技专访时表示，出现10亿、20亿美金的并购，证明中国互联网进入成熟阶段。

周鸿祎称，巨头因为恐慌才愿意出大价格，但不管出于什么目的，这对创业者是非常好的认可。“360在这个过程中也遭遇尴尬，很多公司都传出跟360的‘绯闻’。”周鸿祎说，这甚至慢慢成为一种模式，很多公司出售前通过先与360传“绯闻”方式向百度、腾讯抬价。

“很多绯闻没有办法一一解释。但是我觉得如果能帮助兄弟们抬抬价，能够让公司卖得更好一点，我愿帮人做一个托。”周鸿祎说，360也一直坚持做并购，但由于体量小，没有能力做大的并购，一直在坚持很多小的并购。

“我们手机卫士是并购来的，浏览器也是并购来的，我们并购并不是为了消灭一个产品，而是为了加上360资源把它的产品做得更大。”周鸿祎说，根本没办法跟巨头比拼财力，只能比谁看得远。“巨头花钱是对的，但反过来巨头也不是靠花钱可以买到一切，最终竞争还是要看创新。”

以下是专访360公司CEO周鸿祎实录：

腾讯科技：在过去一段时间，互联网的并购非常多，阿里今年收购了很多公司，好多公司也跟360传了很多绯闻，您怎么看待今年这么多互联网并购？

周鸿祎：我觉得两个方面，从大的方面讲，行业成熟到一定时候出现这种并购非常正常。在美国互联网最后不到10%的公司独立上市，大部分公司通过并购来实现回报。过去中国互联网没有大部分的并购，这不是正常的。因为大公司不愿花钱买小公司，更多采用抄袭或直接扼杀的方式，这种方式会带来投资人不愿意投资互联网，包括很多创业者在互连网里没有这种回报。

所以我觉得今年出现这种并购，甚至出现10亿、20亿美金的并购，证明中国互联网进入比较成熟的阶段。我认为，大公司并购对促进创新促进投资的活跃是一个好事。

第二，可能中国互联网这几年来，有了360这条鲶鱼的存在，所以把整个行业的水搅得比较活。对于巨头来说，因为360的存在，这种挑战与被挑战使（它们）开始改变自己的一些策略，包括腾讯也变得更开放。有一些巨头被360抢了份额后，可能变得非常焦虑或变得非常恐慌。只有恐慌才可能会愿意出更高的价钱。

腾讯科技：我们看到最近一个收购案例，百度以19亿美金收购91这个事情，您怎么看待这个事情，您之前也有过分享您参与抬价。91其实跟360手机助手挺相关，百度收购91之后会对你们的某些业务造成什么样的影响？

周鸿祎：我刚才讲了，巨头因为恐慌才愿意出大的价格，不管出于什么目前，对创业者都是非常好的认可。我认为整个行业大的并购对行业是正向的。你说的91，我觉得91过去跟360有很好的合作，我们竞争没有那么激烈。我们是第一，他们是第二两家，可能占据着市场主要的份额。百度并购后，也有可能竞争变得更加激烈。

但是我还是愿意相信一点，因为360优势很明显，我们只要持续保持创新，不断推出新的满足用户需求的产品。我们最近推了一个很雷人的产品，雷电搜索。我们专门做让大家玩手机玩得更好的垂直搜索引擎。我觉得最终市场的竞争还是要看创新。巨头花钱是对的，但是反过来巨头也不是靠花钱可以买到一切。

腾讯科技：360现在有非常重要的无线产品，一个是手机卫士，一个是手机助手。这两个产品都达到了上亿的规模，我去年采访您时，您提到关于移动互联网门票的问题。您认为现在多少移动应用已经拿到了门票，你们是否已经拿到两张门票？

周鸿祎：我还是坚持认为现在大概只有一张门票而且被腾讯拿到了。微信非常强，微信这张门票不仅是互联网，它实际上可以取代未来运营商。手机上各种花花绿绿的需求，我认为很多都不是刚性需求。真正刚性需求是通讯，是交流，如果这个被微信拿到了，其他公司可能都要考虑在通讯需求被腾讯微信拿到的前提下，再来搭建无线应用。

所以我认为在目前为止，马总能够比较睡得着觉，包括阿里、百度，甚至其他的公司，大家在无线上都还比较薄弱。阿里为什么前一段做了很多并购，我相信是出于对无线上的担忧。所以才会投资新浪微博、包括UC浏览器，这全部是未来在无线上很重要的应用。

腾讯科技：很多移动互联网公司都或多或少传出有并购的关系，你们认为什么情况下360才能获得移动互联网的门票，这个门票的标准是什么？

周鸿祎：其实这个有时候也很尴尬，很多公司传这两天360谈收购，这种消息太多了。后来我发现变成一种模式，大家如果想卖给百度、腾讯之前，先跟360传点绯闻，马上可以让自己的身价变得很高。所以很多绯闻没有办法一一解释。但是我觉得如果能够帮助兄弟们抬抬价，能够让公司卖得更好一点，我帮人做一个托也是愿意的。

我自己坚持在做并购，只是原来我们的体量比较小，我们没有能力做大的并购，但是我们一直在坚持很多小的并购，目的是为了吸引好的团队和产品。我们手机卫士是并购来的，浏览器也是并购来的，我们并购并不是为了消灭一个产品，而是为了加上我们360资源把它的产品做得更大。

未来我们也是在看可能的并购，我也很纠结，一方面过去巨头不并购，但是真的巨头并购的时候，大家在一个拍卖场，巨头都是几百亿的身家，手里有几十亿美金的现金，巨头频频举牌的时候我们发现我们的兜儿里钱是最少的。所以我们跟巨头不可能比财力，不可能比价钱，所以我们更多是比谁看得远。

比如说在你没有关注的时候，我能够先关注到，要么比谁跟创业团队、跟被并购的团队更尊重他们，让他们保持独立，因为很多团队被巨头并购之后，变成巨头的一个部门，他们可能感觉很不爽。这个团队的创造性可能就消失了。如何保持这些并购团队能力独立发展，这是我们要考虑的。

腾讯科技：有一些团队比较大，比较知名，如果并购可能需要很大的资金，这个时候360又比较看好这个团队，你怎么办？

周鸿祎：这没有办法，百度经常在外面发债，腾讯前一段也发了债，我们也在看，我们还是想办法筹备一些资金。反正资金不够，干什么肯定都是不行的。

腾讯科技：能不能具体谈一下360在移动互联网的战略，我看现在你们的手机助手用户量很大，这一块会不会成为你们大的平台产品？

周鸿祎：我不知道，咱们反过来说腾讯，腾讯原来也有所谓的互联网战略。但是腾讯做了很多APP，加起来比不上一个微信。最后被谣传我们所有的APP加起来比不上一个微信。

微信怎么做出来的？我认为今天微信有战略，但是微信刚开始肯定是没有战略，最开始是满足用户发短信、彩信的需求。

今天我是反对公司空谈战略，脱离产品。我也反对谈布局。我认为用户不太理会你的布局。我觉得今天对360来说，下一个重量级的产品在哪里，我也不知道，但是你要不断去发现用户的需求，发现那些没有被满足，或者不满意的需求。

如果能够做出一个让很多用户都觉得每天都用，每天都离不开的产品，它可能不是第二个微信，可能是一个新的东西。也许就找到一张新的门票。

腾讯科技：360的雷电搜索功能可能跟百度的引擎搜索不太一样，你们在移动搜索准备是单独出一个项目，还是只是辅助于360手机卫士？

周鸿祎：其实我觉得它应该是独立发展，这也是我们从腾讯学到的经验，微信之所以能够做到，恰恰是最开始它是一个不在总部的团队，它有比较大的自由度，他有很多想法得到贯彻，而不需要在企业里面得到层层的各种各样的流程。所以我是觉得公司不光做大，保持创新性很重要，保持扁平小团队，保持创业快速进行的文化。

所以雷电是我们内部的一个项目，他们自己想做的项目，包括我们随身Wi-Fi也是一个基于员工自己的想法。我们很希望内部有这样的尝试，也有可能这样的尝试会失败。但是屡败屡战，总是会有一个项目能够起来。

腾讯科技：到今天正好是你们进军搜索一周年，这个时间你们股价从最低16美金涨到60多美金，360搜索的商业化这一块比较缓慢，您预计多长时间它可能真正地取得它的份额相对应的营收？

周鸿祎：我恰恰觉得做事情不应该先考虑营收，前一段很多人在讨论微信收费的问题。我觉得他们都不理解腾讯的战略，我相信如果我是腾讯我绝对不会搞收费。我只有把服务做好了，把用户都黏住了，这比什么都有价值。

同样在搜索领域，在我们之前有几家搜索平台没有做起来，恰恰是因为他们过早考虑营收，在没有足够市场份额情况下，过早商业化，因为商业化跟用户体验有时候会有一定的冲突，我们之所以能够取得市场份额，我觉得跟搜索引擎巨头本身过度商业化有很大的关系。

大家之所以觉得这个搜索不好用，并不是他们的技术很烂，而是因为他们在里面放了太多的广告，有很多广告可能是虚假欺诈网站。所以这种过度商业化带来搜索体验的下降。

360搜索第一步不是考虑用这个补充营收，像腾讯今天的游戏一样能够赚到很多钱。在中国做搜索，我希望在这个市场里至少给用户提供一个更干净的选择，至少是用户的第二选择。那这个市场我认为对大家，对所有的创业者，对所有的新公司来说，日子都会好过很多。