如果你问一个普通网民“你认为Youtube会在未来几年内发展成什么样子”这个问题的话，你所得到的答案一般来说都是积极的，这是为什么呢？

从表面来看，包括人才经理、经纪人、制作公司、广告代理机构、营销人员、视频工具和分析服务开发商在内的YouTube生态系统就像是一个全新经过数字化的好莱坞一样。而且，这个所谓的“数字好莱坞”不仅令人有一种创业公司的感觉，且它的未来只会越来越好。

然而，当你向业内人士和业界高管提出同样的问题时，你所得到的答案恐怕将更加现实，甚至略带悲伤。

在今年于加州安纳海姆市（Anaheim, California）举行的VidCon非官方YouTube制作人大会上，众多以YouTube为中心的企业CEO和数字领袖们纷纷对该公司的未来前景进行了一番展望。在他们眼中，现在的Youtube可以说是危机四伏，甚至有破产的可能。毫无疑问的是，YouTube拥有着足以改变整个娱乐行业、重新定义现有格局的巨大潜力。但要实现这一点的话，整个行业首先需要获得盈利，而这只有在YouTube遭遇强大对手或者大品牌入驻后少收服务费才有可能实现。

如果以上任何一点无法在短期内实现的话，很多“新好莱坞”企业都会面临破产的窘境。

MCN之殇

MCN(Multichannel networks，多频道网络)是一种集制作工作室、广告网络和人才管理于一身的奇怪混合体，它们在运营层面上独立于谷歌(微博)，但其主要活跃空间却被限制在YouTube上。通常来说，它们会从谷歌和时代华纳投资者手中筹集大量资金，但却依然难以实现盈利。从技术的角度出发，这类企业属于“新好莱坞”范畴，但MCN却更加依赖传统商业模式，工作模式也更加类似于“旧好莱坞”，比如他们经常与人才产生合同纠纷、同十几岁的青少年签订为期四年的合同。

目前，依赖广告生存的MCN商业模式并不稳定，尤其是对拥有成百上千个频道的MCN而言则更是如此。对此，MCN公司Maker Studios首批投资人、初创企业家马克-苏斯特(Mark Suster)、MCN公司Revision 3 CEO吉姆-拉乌德拜客(Jim Louderback)和初创企业家詹森-卡拉卡尼斯(Jason Calacanis)都在自己的讲话或者采访中认可了这一观点。

第一次参加VidCon会议的广告代理公司Saatchi & Saatchi数字总监彼得-布雷(Peter Bray)预计，无法盈利的MCN将在即将到来的聚合期被吞噬，传统媒体公司也同样如此。事实上，这种情况已经变成了现实：探索网络(Discovery Networks)就在今年3月成功收购了Revision 3，并在不久后成功收购了Revision 3旗下顶级制作人菲利普-德弗朗克(Philip DeFranco)的所有作品。上周，Maker Studios则宣布将收购专业视频平台Blip。

曾经成功促成德弗朗克、探索和Revision 3之间交易的商业管理和税务公司Semaphore表示，自己相信这笔交易将成为“业内未来交易的模板”，并帮助其他YouTube名人度安然过这个业内转型的震荡期。

抽成过高

有业内高管曾经表示，这一商业模式所面临不可持续问题的主要原因在于秉持“不作恶”（do no evil）理念的谷歌。这家搜索巨头从YouTube所有广告销售额中抽取45%的分成，虽说谷歌这样做是为了确保YouTube能够持续运作下去，但有批评人士认为45%的抽成比例依然过高，并使其他各方在YouTube上几乎没有利润可言。

通过合作项目，YouTube视频制作人的CPM(每千用户成本)仅为3-5美元，如果该制作人隶属于某个MCN的话则还需要还要将收益的30%上交给MCN，这样的情况也就加速了各方的怨念丛生。

Saatchi & Saatchi数字总监布雷认为，同音乐产业相比，YouTube的这种抽成模式是不公平的。HLG Studios创始人尤里-巴拉诺夫斯基(Yuri Baranovsky)表示：“合作项目需要作出重大调整，因为该行业现在就像是一个制作电影的血汗工厂，每家工作室都在用牺牲质量的方式来换取大量廉价内容。”

“是的，有些创作者因此赚了几百万美元，但这只是例外。在大多数情况下，我认为许多人都是被迫每周发布一些质量低下的内容，但依旧难以生存。这不是一种可持续或者有利于创造出优秀作品的模式。”巴拉诺夫斯基接着说道。

除此之外，也有批评人士认为YouTube之所以能维持高比例的抽成是因为它还没有遇到一个真正强大的竞争对手。

初创企业家卡拉卡尼斯在日前的VidCon大会上呼吁所有YouTube视频制作者联合要求YouTube降低广告的分成比例，甚至建议制作者放弃YouTube平台转投其竞争对手旗下，并一直坚持到自己的要求得到满足为止。

YouTube上诞生的第一个百万富翁瑞恩-威廉姆斯-约翰逊(Ray William Johnson)目前就已经响应号召，并开始在Blip平台上发布自己的作品。与此同时，Maker Studios对Blip的浓厚兴趣同样显示出该工作室脱离YouTube的强烈愿望。

Maker Studios投资人苏斯特认为，YouTube与MCN的合作方式表明该视频平台对他们的生存情况并不关心，但这是一个巨大的错误，因为随着越来越多竞争者平台的出现，MCN厂商完全可以转投其他平台旗下或者展开独立运营。

在美国科技媒体ReadWrite试图就此话题与YouTube取得联系，并希望该公司对MCN和卡拉卡尼斯等人对高比例分成的质疑作出回应时，YouTube没有给出任何实质性回复。显而易见的是，YouTube对MCN的生存状况并不关心。

YouTube发言人表示：“制作者在Youtube上接触到了大量观众和广告主，其受众数量达到数十亿之多，网络业务也实现了快速增长。我们对内容制作者十分重视，并投入了数亿美元用于开发一种可以迅速、简单的将内容呈现给全球观众的发布渠道。”

前途未卜

为了进一步稳定当前的YouTube经济环境，谷歌需要降低广告营收抽成比例或者吸引更多品牌入局来做大这块蛋糕，但这两点似乎都不是什么能够轻易完成的任务。首先，考虑到谷歌不认为MCN缺乏盈利能力是自己的问题这一事实，因此该公司不太可能主动降低抽成比例。第二，等待大品牌入局，并加大投资恐怕还需要数年时间，而在此期间所进行的行业整合则将继续对YouTube制作人造成伤害。

该行业有可能面临的最坏情况是，传统好莱坞制作方将会出局。但这同时又是YouTube制作人最理想的结局，因为这为他们带来了最大的灵活度，并实现其独立制作人的梦想。然而，考虑到行业整合趋势的加剧以及企业高管从来不愿放过任何一个赚钱渠道的长期事实，这同样不太可能成为现实。

或许，就像布雷所说的那样，该领域的真正能量来源于庞大的YouTube粉丝规模和独立制作人的创意，但这一所谓“新好莱坞”真正的赚钱潜力则来源于MCN群体的衰落。