梅森在访谈中表示，Groupon的飞速发展，得益于内在的社交性，以及公司的增长得到了Facebook和Twitter的推动。交易宣传的速度更快，因为“社交图谱能够让公司以难以置信的速度增长。” 以下为梅森参加《查理·罗斯》访谈秀节目的内容摘要：

问（查理·罗斯）：这位是安德鲁·梅森。他是团购网站Groupon的联合创始人之一，也是该网站的首席执行官。每天，Groupon向本地市场推出从酒店、瑜伽、餐厅等大幅折扣的交易。

自梅森在2008年创建Groupon以来，它一直在飞速的发展。Groupon目前已在全球300多个市场开展业务，注册用户也达到了3500万人。Groupon创造出了一种赚钱的商业模式，预计今年公司的营收将达到数亿美元。

梅森做到这一些，并没有放弃自己的幽默感。Groupon每天向用户提供的团购交易，都由Groupon编辑用离奇的文字进行描述。梅森曾经聘用了一个人，身着芭蕾舞服装在公司办公室穿行。该男子不说一句话，只是想看看能够得到什么样的反应。很高兴能够与梅森第一次坐在一起。欢迎你，梅森。

答（安德鲁·梅森）：谢谢你要请我，查理。

问：你如何定义我刚所说的一切？

答：我认为，让Groupon变得真正让消费者开心，部分的是因为发现新的事物，让消费者每天早晨对看到的团购信息感到吃惊。

问：谈谈Groupon的历史吧。

答：我们于2008年11月在我们的家乡芝加哥创建了Groupon。

问：两年前？

答：两年零一个月。Groupon的前身，是一家名为“The Point”的集体协作平台，该平台以集体力量解决个体较难以完成的问题。

问：因此“团购”（group buying）和“赠券”（coupon）合并成了一个单词（即Groupon）？

答：是这样。我们每天提供一个本地商品，它可能是饭店、或是影院、或是香薰的优惠卷，通常优惠幅度在50%以上。但是为了得到折扣，需要设定最少参与人数。通过这种方式，本地商户能够知道他们获得了一大群新消费者，他们也愿意为此提供大幅的折扣。因此，当我们在第二座城市发布团购服务之前，我们已围绕着这一想法在芝加哥试运行了大约5至6个月。然后我们在第三座、第四座城市推出了团购服务。目前，我们每月能够新增30个新市场。进入2010年，我们只在美国市场提供服务。如今，我们的服务已进入了35个国家。上周，我们的服务又进入了4个国家。你刚才曾提到，我们拥有3500万用户，事实上应该是4000万。

问：你们现在已拥有了4000万用户。按照用户数量计算，你们的增长速度有多快？

答：我们上周新增了300万用户。

问：上周新增300万用户。那么今年年初，也就是1月份和2月份时，Groupon每周新增多少用户？

答：大约是10万人。

问：是什么原因让Groupon上周新增了300万用户？

答：Groupon解决了许多不同类型消费者真正面临的一个问题。

问：特别是本地商户？

答：是这样。本地商户一直没有找到一个好方式，让消费者进他们的门。

问：本地商户从来没有对网络广告着迷过。

答：并不是这样，因为本地商户并不知道如何使网络广告奏效。他们也不知道如何让非网络广告奏效。但是绝大多数的本地商户都认为有必要发布广告。99%的本地商户，都选择在报纸上发布广告，但最终都对此感到失望。他们并没有计算回报。Groupon做了什么，它第一次向本地商户提供了基于销售表现的营销模式。只有在消费者进入商户店门的情况下，他们才为此付费。我们把用户带进商户的门，然后由商户向消费者提供令人惊讶的体验。我们曾提供过直升机俱乐部的飞行课程团购活动，它惊讶的迈出了2500份。
问：直升机俱乐部对此有何反应？

答：他们期待着能有数百人参与。我们对他们讲，最终的销售结果可能会很好。如果卖出1000份，请不要对此感到吃惊。

问：最终的结果如何？

答：我们销售出了2500份。这相当于这家直升机俱乐部该飞行课程在过去20多年的销售总和。

问：这一切的发生，是因为消费者渴望价值，渴望买便宜货。

答：我想不只是这样。我认为这是渴望生活、渴望体验的一种表现。

问：Groupon是否与本地商务五五分账？

答：是的。

问：是否绝大多数人都对这一结果感到满意？

答：是的。

问：感到满意的商户比例能够得到多少？90%，还是70%？

答：我们对所有的商户都进行过调查，95%的商户都对Groupon感到满意。

问：对本地商户而言，Groupon为他们提供了一种广告模式，一种推广模式。即便是不赚钱，他们的公司也能会得到一定的关注。关于市场竞争。每个人都在说，Groupon未来面临的主要问题之一，便是市场上早已出现了许多的模仿者。你是否对此感到担忧？

答：市场上目前已有大约500家Groupon克隆网站。这是一件非常奇怪的事情。第一家Groupon克隆网站出现在2009年4月前后。当我发现这家网站后感到非常惊讶，因为从网站的布局、排版，这家网站都完全的抄袭了Groupon。

在克服了那段困难时期之后，我认为数据才能够证明一切，而不论市场上是否有499家、或是500家克隆网站的存在。我们仍然是团购市场的龙头，我认为这主要是因为我们确实专注于创在伟大的产品。

问：Groupon是在用户体验、或是写作、或是技术和软件上领先于竞争对手？

答：我认为在所有这些上，我们都领先于竞争对手。回忆Friendster或是MySpace这些网站，他们为什么以失败收场，因为这些公司失去了专注度。或许他们太过于专注于竞争。